Обеспечим стабильный рост первичных пациентов на 10−300%* от месяца к месяцу и поможем увеличить средний чек в 1.4−2.7* раз

Комплексный медицинский маркетинг для частных клиник и центров
Сооснователи агентства Точно.
Мы не предлагаем единого решения для всех. Каждую задачу разбираем индивидуально и подбираем подход, который действительно работает в вашей ситуации
Работает, как по ГОСТу. Стабильно и с гарантированным результатом
Только точные стратегические и системные действия
Никаких тестов и слива бюджета на нерабочие инструменты
Кирилл Фомичев
Оставьте заявку и мы соберем для вас индивидуальное коммерческое предложение с планом работ и прогнозом или пригласите нас в тендер
Система подходит как для сети клиник, так и для одиночных центров
  • Лучшие врачи сами будут хотеть с вами работать, а запись будет на несколько недель вперед
  • Больше не нужно думать, где взять пациентов и как увеличить их поток
  • Стабильная и контролируемая загрузка клиники каждый месяц
Пациенты будут приходить на дорогие услуги, комплексы и операции за счет управляемой рекламы по высокомаржинальным и выгодным направлениям
С чем обычно к нам приходят клиники?
Алексей Кривошеин
Выстраиваем маркетинг для кратного роста продаж
+7 (800) 351-04-07
Пригласить в тендер
Получить КП + план работ
*цифры взяты на основе результатов наших клиентов и зависят от размеров клиник
Разработать комплексную стратегию развития
Нужен аудит текущей стратегии и взгляд со стороны
Сформировать или усилить отдел маркетинга
Оптимизировать маркетинговые расходы и перераспределить бюджет на более эффективные каналы
Важно повысить средний чек
Нужно увеличить количество пациентов
Проводим стратегическую сессию, разрабатываем стратегию, продвигаем сайт, работаем с агрегаторами и гео-сервисами, продвигаем бренд и организуем PR-кампании

Закрываем весь комплекс работ

Один из показательных кейсов — работа с клиникой «Зрение».
Все эти шаги — не теория. Мы применяем их на практике, помогая клиникам расти.
Стратегическая сессия
Результат:
В каких случаях полезна:
— Разрывы между руководителями подразделений и руководителем в понимании целей и задач, способов их достижения и необходимых для этого ресурсов
— Соответствия позиционирования компании ее сильным сторонам
— Знания команды о вашем клиенте, целостность этих знаний и соответствие им предоставляемого продукта
Передадим ответственность за реализацию этих проектов команде. Поможем закрыть задачи в области маркетинга, оставшиеся без ответственного лидера.
Когда требуется найти ключевые решения, которые приведут к росту. И определить, что нужно для этого сделать, а что можно оставить в текущем виде
Когда требуется «мягкий» подход к усилению команды, например, чтобы сохранить текущие компетенции или достроить недостающие
Когда требуется синхронизировать команду вокруг задачи, например увеличить количество клиентов, повысить узнаваемость бренда, захватить новые сегменты, новую географию
1
Разработаем структуру команды с четким распределением задач. Определим, какие задачи выполняет текущая команда, а для каких потребуется привлечение новых сотрудников в штат или на аутсорс.
По каждому из выбранных приоритетных сегментов определим необходимые действия для увеличения количества клиентов.
Совместно с управляющей командой выберем приоритетные клиентские сегменты: какие из них приносят прибыль, какие влияют на бренд, а какие обладают наибольшим потенциалом для роста.
Сформулируем и опишем текущую ситуацию в проекте:

Определили источники роста и новые направления для клиники «Зрение» через стратсессию

{кейс}
Пересобрать команду маркетинга, чтобы она соответствовала целям компании — рост не менее 30% в год.
В 2024 году стратегия роста за счет основного направления (лазерной коррекции зрения) провалилась. Появилась необходимость в поиске новых точек роста и новых рычагов развития.
Санкт-Петербург
Гео
Задача
Проблема
Открыть подробный кейс
Работаем на стратегическим, тактическом и операционном уровнях

За счет чего мы обеспечиваем рост нашим клиентам и контролируемую загрузку производства

Разрабатываем комплексную стратегию развития с декомпозицией плана по месяцам
Формируем систему управления, помогаем найти необходимых людей и собираем команду
Продвигаем сайт и соцсети, чтобы привлекать клиентов из интернета
Внедряем систему аналитики и отчетности, оптимизируем расходы
Развиваем сеть дистрибьюторов
Сокращаем цикл сделки за счет оптимизации воронки продаж
Увеличиваем средний чек продажи
Усиливаем узнаваемость бренда на рынке
Выводим на рынок новую продукцию
Реализуем маркетинг «на полках» и работаем над правильной упаковкой
Дифференцируем товар, чтобы он выделялся среди конкурентов и в глазах покупателей
Разрабатываем комплексную стратегию развития с декомпозицией плана по месяцам
Формируем систему управления, помогаем найти необходимых людей и собираем команду
Продвигаем сайт и соцсети, чтобы привлекать клиентов из интернета
Внедряем систему аналитики и отчетности, оптимизируем расходы
Развиваем сеть дистрибьюторов
Сокращаем цикл сделки за счет оптимизации воронки продаж
Увеличиваем средний чек продажи
Усиливаем узнаваемость бренда на рынке
Выводим на рынок новую продукцию
Реализуем маркетинг «на полках» и работаем над правильной упаковкой
Дифференцируем товар, чтобы он выделялся среди конкурентов и в глазах покупателей
О вас начинают говорить те, кто раньше не замечал, а действующие партнеры активно рекомендуют вас, ведь ваша компания становится публично известной и престижной для сотрудничества.
Результат — цикл сделки сокращается в 1,5−2 раза, так как ЛПР видят в вас надежного партнера и быстрее принимают решения.
Мы подчеркиваем вашу надежность, высокое качество производимого товара или услуги и транслируем нужные смыслы.
Выстраиваем коммуникационную стратегию, благодаря которой о вас узнают все ключевые участники рынка — в самом выгодном свете.
Даже если ваше производство работает на узком ограниченном рынке, где все основано на личных связях, мы применяем отдельную технологию.

Система подходит для массовых, серийных и штучных производств

Результат: в первые же месяцы при вложениях всего 300 т.р. мы получили подписанные контракты на 10.000.000 р.
Нас стали воспринимать как серьезную и надежную компанию с высочайшим уровнем экспертизы.
Далее разработали календарь отраслевых мероприятий, в которых принимали участие в качестве спикеров. Добились роста узнаваемости компании, что положительно сказалось на цикле сделки и среднем чеке.
Одно из ключевых действий — публиковали большие экспертные статьи в отраслевых СМИ, в том числе «Бизнес-секретах» и «СОК».
Сначала мы провели аудит. Затем разработали маркетинговую и коммуникационную стратегию с дорожной картой на 3−6 месяцев. Прописали бюджетирование и конкретный план работ, который включал в системную работу текущих сотрудников.
В первую очередь сосредоточились на тех направлениях, где можно было получить результат быстрее всего.
Настроили сквозную аналитику, переработали рекламные инструменты под целевую аудиторию, внесли корректировки. Результат не заставил себя ждать — сразу пошли заявки, и компания начала заключать договоры.

Теперь о самом интересном — о коммуникационной стратегии

Вкладываем 300 т.р. и получаем 10.000.000 рублей

Раскроем принцип работы коммуникационной стратегии

Расходы были, а роста выручки — нет.
{кейс}
И все потому, что не было ни сквозной, ни любой другой аналитики.
В компании был отдел маркетинга и штатные сотрудники, но ни маркетинговой стратегии, ни плана не было. Были лишь хаотичные действия, которые приносили малопонятный результат.
Обратились к нам с задачей увеличить количество клиентов.
Компания PERTiX производит термостойкие полимерные трубы для ГВС и отопления (В2В/В2G)
Далее мы построили для клиента полноценный отдел маркетинга на аутсорсе, который обеспечивал отдел продаж входящими обращениями (в среднем 688 обращений в месяц).
Сайт компании https://tricompany.ru/
Когда в 2022 году спрос на российских производителей резко вырос, компания TRI была к этому готова: у нее были налаженные каналы продаж и сформировано доверие к бренду.
Результат: выстроили крупную дилерскую сеть в 11 регионах России. За 6 лет выручка компании увеличилась с нуля до 1 млрд рублей. Продажи стабильно росли каждый квартал.
Когда объем задач вырос, совместно с клиентом наняли маркетолога в штат. Маркетолог до сих пор работает и взаимодействует со всеми маркетинговыми командами на аутсорсе, а также лидирует направление ивентов и выставок.
Собрали календарь всех государственных праздников, на которые принято поздравлять сотрудников и коллег. Под этот календарь начали создавать страницы сайта как для продвижения, так и рекламы.
После аудита и разработки стратегии мы проработали сайт и запустили рекламу, чтобы обеспечить отдел продаж входящими обращениями.
Сайт компании: https://artsuvenir.com
За счет этого увеличили количество контрактов, остановили падение оборота и начали расти на 30% в год.
Показывали рекламу по общим запросам «заказать наградные значки для предприятий», а также по более частным «заказать юбилейные наградные значки на день авиации».

Что делать, если нужно привлечь оптовых заказчиков — дилеров и строительные компании для нового бренда?

Прибыль и выручка падала каждый год, но после внедрения системы начала расти на 30% ежегодно

{кейс}
{кейс}
Мы начали с разработки стратегии, направленной на повышение узнаваемости бренда среди конечных покупателей. Это были отзывы, статьи на профессиональных ресурсах. Благодаря PR, на клей для паркета TRICOL появился устойчивый спрос, и продукт стал востребованным у дилеров.
Стояла задача — вывести новый бренд на рынок, привлечь оптовых заказчиков (дилеров и строительные компании).
У них собственное отлаженное производство, которое выпускает продукты под другими марками на заказ.
Еще один интересный кейс нашего клиента.
Но в 2018 компания решила запустить собственный бренд, и первым продуктом стал клей для паркета TRICOL.
Новый неизвестный бренд Vipe, производитель акустических колонок выпустил несколько моделей и вышел на рынок аудиотехники
Компания обратилась к нам с задачей повысить узнаваемость и увеличить динамику продаж.
Чтобы выполнить задачу в кратчайшие сроки, мы подключились на самом старте.
Разработали коммуникационную стратегию и сформировали основное позиционирование: высокое качество без переплаты за бренд. Собрали маркетинговую команду, запустили коллаборации с лидерами мнений и блогерами, создали сеть амбассадоров и запустили рекламные кампании в интернете. За счет этого бренд быстро стал узнаваемым.
{кейс}

Вывели новый бренд на рынок, повысили узнаваемость и продажи

Расширили линейку продуктов.
Результат: за 2020−2022 выручка продаж бренда выросла с 0 до 1 млрд руб и далее стабильный рост продаж.
Сайт компании https://byvipe.ru/
Далее получили контракты с сетями М.Видео и Эльдорадо, а затем — со всеми крупными региональными сетями.
Компания «Артсувенир» изготавливает сувенирную и наградную продукции для малого, среднего и крупного бизнеса, а также для госсектора (ВПК, нефтегазовой отрасли и других)
Компания никогда не занималась продвижением и рекламной деятельностью: у них не было ни отдела маркетинга, ни штатного специалиста. Госзаказов не хватало, выручка и прибыль снижались из года в год.
Было тяжело видеть ежегодные отчеты, которые показывали постоянно падение.
Руководство «Артсувенир» обратилось к нам с задачей выстроить отдел маркетинга, который способен стабильно привлекать квалифицированных лидов через каналы трафика (контекстная реклама, SEO). Цель — увеличить выручку и прибыль.

Более 12 лет назад мы столкнулись с серьезной проблемой

Алексей Кривошеин
Предприниматель и владелец 4-х действующих бизнесов

Победитель премии «Предприниматель года»

Ментор Стартап Академии МШУ «Сколково»
Предприниматель
и операционный директор

10 лет выстраивает отделы маркетинга для бизнеса.

В личном портфолио 50+ кейсов
Мы пытались развивать наш бизнес, но роста не происходило. Все, что мы получали, — это полную неопределенность и отсутствие понимания, в каком направлении двигаться дальше.
Более 10 лет мы выстраиваем маркетинг в компаниях, чтобы обеспечивать стабильный рост продаж от месяца к месяцу.
Мы собрали команду из сильнейших на рынке маркетологов и обучили их специальной технологии и стандартам работы.
Проблема, по сути, заключалась в отсутствии предсказуемого потока клиентов и контрактов.
Но при этом росли только расходы. Все красиво обещали и говорили, но результатов не было.
Сначала мы пробовали нанимать РОПов, коммерческих директоров и расширять штат менеджеров.
Когда наш бизнес начал расти от месяца к месяцу, друзья-предприниматели стали обращаться к нам за помощью. У них была точно такая же проблема, как и у нас: не было клиентов, договоров и долгосрочных контрактов.
Два года нам потребовалось, чтобы решить эту проблему и выстроить собственный отдел маркетинга. Мы долго искали разные технологии, перебирая одну за другой.
Так появилась наша компания Точно.
Кирилл Фомичев
Давайте познакомимся. Пока что заочно (но рассчитываем, что скоро это исправим)

С чего начнем?

Проведем полную диагностику и аудит по 120 пунктам, соберем план работ и прогнозы на 6 месяцев с оценкой роста ваших продаж
Изучим текущий процесс привлечения контрактов: из каких источников сейчас приходят клиенты, какие расходы на их привлечение. Разберем оргструктуру коммерческого отдела
Проведем тестирование и оценку навыков и компетенций текущих сотрудников.
Определим точки роста, оптимизации и переработки
Проведем полную диагностику и аудит по 120 пунктам, соберем план работ и прогнозы на 6 месяцев с оценкой роста ваших продаж
Изучим текущий процесс привлечения контрактов: из каких источников сейчас приходят клиенты, какие расходы на их привлечение. Разберем оргструктуру коммерческого отдела
Проведем тестирование и оценку навыков и компетенций текущих сотрудников.
Определим точки роста, оптимизации и переработки

На основе этих данных сформируем список срочных задач, которые помогут либо сократить расходы прямо сейчас, либо увеличить продажи, либо сделать и то и другое одновременно

Отправим вам коммерческое предложение с презентацией. При необходимости выдадим рекомендательные контакты (номера телефонов наших клиентов)
Оставьте заявку
Мы не будем пытаться вам «впарить» свои услуги и названивать по 10 раз.
P.S. Заявка ни к чему не обязывает.
Для записи на диагностику заполните форму ниже
Выстраиваем маркетинг для кратного роста продаж
Копирование контента запрещено.
Объект интеллектуальной собственности
Защищен авторским правом.
+7 (800) 351-04-07
info@tochnoagency.ru
Политика конфиденциальности
Определим, откуда и как привлекать договоры
Подготовим план работ с прогнозами роста на 6 месяцев и приступим к его реализации.
Покажем, как работает системный отдел маркетинга, который приносит рост продаж и долгосрочные контракты. Мы проведем для вас экскурсию в компании, где уже работает наша систем
Но мы должны вас заранее предупредить!
Мы проводим всего 3−4 диагностики в месяц.
У нас нет отдела продаж. Общаться с вами будут специалисты, которые уже работают с нашими текущими клиентами и обеспечивают рост их выручки от месяца к месяцу.
Поэтому мы физически ограничены размерами нашей команды.
Мы относимся с большим уважением к вашему и нашему времени.
Поэтому часто отказываем, если понимаем, что наше сотрудничество не будет долгосрочным и обоюдовыгодным.
Мы не ищем клиентов, мы ищем партнеров.